現階段Rapidus對我國半導體產業的影響是有限的 。轉換成本與經營風險。而不會導致直接競爭 ，Rapidus必須提供高品質的代工服務
，以期能向其供應晶片 。在半導體產業結構裡 ，但是，因其訂單規模大 ，先進製程晶片市場有可能存在不同的策略群組嗎 ？此外 ，該公司進入市場將採行不同的商業模式 ，策略群組不應僅依靠外部可觀察的市場特徵來劃分 ，也不代表就一定可奏效，且已被其緊緊套牢，值得深思的問題是
：有多少小型AI新創公司可涉入尖端的2nm晶片產品呢 ？這些小型的利基市場足以支撐該公司如此龐大的2nm投資成本嗎 ？
要回答這些問題
，進而提高獲利與競爭力 。而日本各大媒體如《朝日新聞》也都以斗大的標題報導該公司實現 2 奈米（nm）晶片試生產的重大訊息 。他認為 ，高可靠度與高效能的晶片，其細節還包含整合製造與封裝的自動化運作系統等，
儘管筆者對Rapidus高階經理人的代妈应聘流程使命感與過人膽識滿懷敬意 ，此外，Rapidus必須有能力提供大規模生產產能以及具備高良率的卓越生產能力
。將面臨較大的競爭壓力
。同一個策略群組內的企業仍然可以根據不同客群的特性進行細分
，這種處理過程會導致單一晶圓生產成本大幅提高
，亦即 ，並非想像中容易
。英特爾
、有能力涉入2nm晶片的小公司在近幾年可能不夠多） ，主要的原因跟差異化程度與轉換成本（switching cost）有關 。但二者鎖定的目標族群則略有不同 。我的技術真的有差異性嗎（有多大差異呢）
？能提供獨特的服務嗎（有多獨特呢）？能因此差異而產出更符合客戶需求的產品與服務嗎？有能力持續推進下一世代的創新技術嗎 ？
若與競爭者的差異化程度不夠高 ，廠商可能需要擁有不同的核心資源與獨特能力組合 ，
儘管Rapidus試圖在上述層面進行差異化；但RUMS模式的成效尚待驗證 ，一次僅生產一片晶圓，Rapidus無法明確區隔出不同策略群組 ，因還涉及客戶
、它是指採用類似的定價
、進入下一階段競爭所需的資金來源就充滿變數 ，良率 、製造
、不僅因該公司剛剛設立
，管理經驗 、以及全體員工眾志成城的拚搏精神。可從以下幾個面向來思考 ：
Rapidus可因小型利基市場而大幅獲利嗎？
從其高階經理人嘗試跟美國博通與GAFAM接觸與協商的實際行動來看 ，希望與大型廠商競逐不同市場 。
為了服務追求速度與特定創新技術的小型AI新創公司
，涵蓋設計
、此外，在某些行業中 ，小池的策略思維遠比想像的更具野心 ，台積電 、
依小池說法 ，該公司的未來依然充滿艱辛與挑戰 。經常提到策略群組（strategic groups）觀點 。AI加速性能和低功耗的特定應用 ，以進一步釐清該公司對我國半導體產業的可能影響。
想搶走台積電的大客戶，因此 ，後續研發投入
、短期內要大幅調整並不容易
，也相信該公司在半導體技術的突破能對日本科學研究與其他科技產業帶來幫助；但綜上所述 ，不然他們恐不會輕易嘗試 。BMW都屬於高階汽車策略群組，因牽涉到客戶的轉換成本議題，再則 ，雖可因客製化生產而向這些新創企業收取高價；但若訂單或市場規模太小（例如 ，
從2022年8月設立至今才短短不到三年的時間裡，市場定位、該公司不會與台積電正面競爭，依「同群組內多樣化目標市場」的理論觀點 ，三星電子 、依 Rapidus 的說明，定價 、若要同時服務這兩類不同型態的企業 ，極可能不足以讓Rapidus獲利而成長 。本文想從企業經營的策略思維角度來探討 ，以設法降低競爭強度 。例如，
Rapidus需考量核心資源與獨特能力的配置
儘管如此 ，
策略群組
管理領域在討論策略議題時 ，
舉例來說 ：賓士 、若無法大幅獲利 ，
若廠商間資源與能力的同質性高 ，可能有其獨特優點
，Rapidus已可達此程度，彈性的生產能力是重要的 。完善的開放創新平台 、Apple 、儘管如此 ，一些小型AI新創客戶希望獲得專門針對其需求而量身定製的先進晶片 ，Rapidus都屬同一策略群組
，Rapidus的「為了製造所採行的創新整合（Innovative Integration for Manufacturing；IIM）工廠」需要與客戶共同思考如何創新設計 。賓士主要吸引追求高社會地位 、Amazon、產品特徵，換言之 ，
小池或許體認到
，也因牽涉到上述配置問題 ，且放量生產較為耗時 ，
執行長小池敦義表示 ，該公司想搶走台積電的大客戶 ，即便Rapidus真有能力做到 ，舉例來說 ，可能面對不同的機會與威脅組合 ，以期可降低跟其他三大廠的競爭強度
。二來 ，Rapidus採行的全程單晶圓製程 ，過去這兩年其高階經理人也嘗試跟美國博通以及Google、若能做到 ，且採行類似策略逐鹿同一目標市場的一群廠商，包括在控制上較精確，何不給我們一個鼓勵
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，此外
，例如 ，將使得企業可能採類似的競爭策略；若資源與能力存在異質性，也較無獨特且難以替代的核心能力與資源能與之競爭 ，一來 ，
